Der amerikanische Bestseller Autor, Robert Sutton, hat sich Gedanken zu einem interessaten Thema gemacht: Wie kann man gute Ratschläge von schlechten unterscheiden?

Das Ergebnis: Ideen und Ansätze haben keine Chance weiterentwickelt zu werden, wenn jeder der sie (angeblich) aufs Neue entdeckt, sie als brandneu deklariert. Suttons Checkliste, um sich künftig nicht mehr über den Tisch ziehen zu lasse:

1. Behandle alte Ideen wie alte Ideen.
2. Sei misstrauisch gegenüber bahnbrechenden Ideen und Studien.
3. Was bringt es den Leuten, die dir ihre Ideen verkaufen wollen?
4. Erzählen man dir, dass ‘es alle machen’, oder die ‘meisten der Fortune500′?
5. Die besten Ideen sind außergewöhnlich einfach.

Suttons ‘Bullshit-Manifesto’ als pdf Download (11 Seiten)
Quelle: Noise Between Stations.

Robert Sutton ist Bestseller Autor und Professor für Management Science and Engineering an der Stanford Engineering School.

ohne Worte …

Quelle: Central Office of Design

Google gehört zu den derzeit innovativsten Unternehmen der Welt. Auf den ersten Blick mag Google wie ein Unternehmen ohne Regeln aussehen, doch derer gibt es jede Menge. Vor allem wenn es um das Thema Kreativität, Bewertung, Verantwortung geht.

Marissa Mayer ist Vice Präsidentin von Google. Und Kreativitäts Dompteurin. Jede neue Funktion muss von ihr frei gegeben werden. Erst dann wird sie von den Gründern von Google, Larry Page und Sergey Brin genehmigt. Der Business Week Online verrät Mayer ihre Gedanken und Erfolgsrezepte für Innovation: [Weiterlesen] »

Wir erinnern uns noch an Spot und Hähme, als einige Vordenker in den 90er Jahren das ClueTrain-Manifest ins Internet stellten. Heute predigen selbst damalige Kritiker dessen Inhalte. Wie sich die Zeiten ändern.

Social Innovation hat nun ein lesenswertes “Manifesto for Social Innovation” herausgebracht. Der Titel: Social Silicon Valleys.

Als die Top 10 der “Social Innovations” nennt das Manifest: [Weiterlesen] »

Nouveau Riche University - Learn more about the Curriculum Advisory Board Members at Nouveau Riche University

Es gibt keine Standardrezepte, wie Sie Innovationen an Ihre Kunden vermitteln können. Mit Informationsverteilung oder reiner Werbung begeistern Sie niemanden.

Am Ende sind es Ihre Kunden, die über Erfolg oder Miss-Erfolg des gesamten Innovationsprojekts entscheiden. Immer wieder scheitern Innovationen an den letzten 2%.

Vor kurzem klagte mir Lydia (Name geändert), Malermeisterin und Inhaberin eines Malerei-Zubehör-Geschäfts Ihr Leid. Seit Monaten biete sie nun schon ein neues kostenloses Beratungsservice für Menschen an, die sich ihre Wohnung selbst ausmalen möchten. Die erhofften Neukunden bleiben ebenso aus, wie eine Umsatzsteigerung, z.B. durch Zusatzverkäufe. [Weiterlesen] »

… einen Soft Drink, Power Drink, Tee, Kaffee, ja sogar Bier oder Wein. Wie das funktioniert? Eine Flavor Top Kapsel wird auf die persönlich favorisierte Mineralwasserflasche aufgeschraubt und verwandelt Wasser in unermesslich viele verschiedene Geschmacksrichtungen.

The Business Innovation Insider kürt Flavor Tops zur Innovation der Woche die das Potenzial hat, die Wirtschaft Amerikas auf den Kopf zu stellen. Zum Beispiel indem Nike mit eigenen Sport Drinks Cola und Pepsi verdrängt. Flavor Tops soll Anfang 2007 am Markt eingeführt werden. Ob Konsumenten die Erfindung akzeptieren werden oder ob sie vor allem für die US Armee eingesetzt werden wird, bleibt dahingestellt.

Gefunden bei Business Innovation Insider

Eine Fußball-WM ohne Fernsehen? Bis zur WM 1958 war das so. Wie viele Innovationen hatten auch Radio und Fernsehen es schwer, sich in den Köpfen der Menschen durchzusetzen.

1876 schrieb die Boston Post in Ihrem Leitartikel: “Gut informierte Menschen wissen, dass es unmöglich ist, die menschliche Stimme via Kabel zu übertragen. Und wenn es möglich wäre, so hätte das Ganze keinen praktischen Wert.” [Weiterlesen] »

“Das Leben ist kompliziert genug. Technologie soll es nicht noch komplizierter machen.”

Damit spricht Philips tatsächlich vielen Menschen aus der Seele. “Featurities” nennen Experten die “Krankheit” vieler, mit nie gebrauchten Funktionen vollgestopfter Produkte. Dabei kann Design doch so einfach und schön sein. [Weiterlesen] »

Edwin L. Drake gilt als der Pionier der Erdölbohrung. 1858 versuchte er Kapital und Unterstützer für sein Bohrvorhaben in Pennsylvania aufzutreiben. Doch er erntete (milde ausgedrückt) lediglich Erstaunen: “Nach Öl bohren? Sie meinen Löcher in die Erde zu bohren, um hoffentlich Öl zu finden? Sie sind verrückt!” [Weiterlesen] »

Freie Arbeitseinteilung, Teilzeit in Führungsjobs, ein Fitnessraum für alle. Johnson & Johnson in Hallein zählt zu den besten 100 Arbeitgebern Europas. “Die Kinder mitzunehmen, ist bei uns kein Problem”, sagt Sabine Göschl, Personalreferentin bei Johnson & Johnson in Hallein. “Wir haben eine Spielkiste, die herumwandert.” [Weiterlesen] »