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“Radio? Das hat praktisch keinen Wert.”

Distraktoren. Die Chancen nicht erkannt.Eine Fußball-WM ohne Fernsehen? Bis zur WM 1958 war das so. Wie viele Innovationen hatten auch Radio und Fernsehen es schwer, sich in den Köpfen der Menschen durchzusetzen.

1876 schrieb die Boston Post in Ihrem Leitartikel: “Gut informierte Menschen wissen, dass es unmöglich ist, die menschliche Stimme via Kabel zu übertragen. Und wenn es möglich wäre, so hätte das Ganze keinen praktischen Wert.” [Weiterlesen] »

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Nach Öl bohren? Sie sind verrückt!

Innovation & IrrtümerEdwin L. Drake gilt als der Pionier der Erdölbohrung. 1858 versuchte er Kapital und Unterstützer für sein Bohrvorhaben in Pennsylvania aufzutreiben. Doch er erntete (milde ausgedrückt) lediglich Erstaunen: “Nach Öl bohren? Sie meinen Löcher in die Erde zu bohren, um hoffentlich Öl zu finden? Sie sind verrückt!” [Weiterlesen] »

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Wie kann eine Frau 1 Million Steine tragen?

Million Crystal BodyNach der Million-Dollar-Homepage kommt nun der Million-Crystal-Body.

Ein erotisches Gesamtkunstwerk möchte die 40jährige Berlinerin Marion von Kuczkowski, Profisellerin auf eBay, schaffen. Das Konzept: Ein Modell, beklebt mit 1 Mio. Swarovski Kristallen. Zum Festpreis von €1 kann jeder einen Kristall kaufen, der sich anschließend vom Körper des Modells Chantal löst. Bis zum bitteren Ende.

Kuczkowski stellt eine alte Regel auf den Kopf: Jeder Swarovski Kristall steigert den Objektwert überproportional. Diesmal heißt es: Je höher der Preis, desto weniger Kristalle. Das Schauspiel der Entblätterung lässt sich [Weiterlesen] »

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Die Bruthennen-Strategie & der letzte Löwenzahn

Netzwerke und die Bruthennen StrategieNetzwerke schießen wie Pilze aus dem Boden. Aber viele Ansätze scheitern am Reifegrad der Beteiligten. Egal ob innerhalb eines oder zwischen mehreren Unternehmen - die “goldene Regel” des Netzwerkens gilt immer: Geben, Geben, Geben. Nehmen Sie aber auch etwas, ansonsten verschwenden Sie lediglich Zeit. [Weiterlesen] »

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Die McKinsey Manipulation: Work hard, party hard.

McKinsey & Co.  "Wir sind die Elite."Die Firma der schwarzen Anzüge. Einsteigen als berufsunerfahrener Uniabgänger. Als Student zu den ‘glücklichen’ 1% unter 15,000 deutschen Bewerber gehören, zur “Elite”. Für ein Auto und 60,000 Euro pro Jahr . Als Doktor der Gynäkologie sind es sogar 80,000. Nach 2 Jahren bezahlt “die Firma” die Doktorarbeit. Tom Cruise lässt grüßen.

Zwecks verdeckter Recherche bewarb sich die Journalistin Julia Friedrichs bei McKinsey, einer mächtigen, aber zugeknöpften Beraterfirma. Ein halbes Jahr dauerte das bizarre Auswahlverfahren, in dem sie Menschenbild, Größenwahn und Verführungskünste des Unternehmens kennen lernte.

»Work hard, party hard« ist das Motto der McKinseys. Für viele der gerade 20-jährigen Studenten, die zum Teil noch zu Hause wohnen, wird das eine der eindrucksvollsten Partys ihres Lebens werden. Sie werden trinken, tanzen, schwimmen und knutschen. McKinsey hat alles getan, damit sie diese Nacht nicht vergessen werden.

Den vollständigen Bericht finden Sie in Die Zeit.

Buchempfehlung zu diesem Thema:
Thomas Leif. Beraten und verkauft. McKinsey & Co. - der große Bluff der Unternehmensberater

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Als die Deutschen die Büroklammern verboten

Deutsche verbieten BüroklammernJeder kennt sie, jeder verwendet sie, doch wussten Sie dass nur jede zehnte Büroklammer ihrem erdachten Sinn gemäß verwendet wird - dem Heften von Seiten? Exaption wird im Zusammenhang mit Innovationen als “Zweckentfremdung” definiert. Beispiele dazu finden sich in der Geschichte viele. Sogar die gute alte Büroklammer… [Weiterlesen] »

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Eigentlich wollte ich nur ein Auto kaufen

Servicewuesten. Ein Auto kaufen? Wenn Verkaeufer auf ihre Provision verzichten.Es war kurz vor Weihnachten und wieder einmal ließ sich das Auto meiner Frau nicht starten - untragbar wenn Sie sich vorstellen, dass auf der Rückbank zwei kleine Kinder ungeduldig strampeln und ohnehin schon nervös dem Kinderarztbesuch entgegen fiebern. Weihnachten war ja auch bald also gab es nur eine Lösung: ein neues Auto muss her. [Weiterlesen] »

Autoaufkleber

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Das geht bei uns nicht!

In unserem Kulturkreis liegt es nahe, Neues und Ungewisses als ‘Problem’ zu betiteln und oft investieren wir ungleich mehr Energie in die Aufarbeitung eines (vermeintlichen) Problems, als in die Suche nach Lösungen.

Bei der Umsetzung von Veränderungen werden Sie - zumindest anfangs - mehr skeptischen, problemorientierten Menschen gegenüberstehen, als positiv wirkenden, lösungsorientierten Unterstützern. Passend zu diesem Thema habe ich diese Geschichte gefunden. [Weiterlesen] »

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Bauch oder Vernunft?

Management und BauchgefuehlViel wude in letzter Zeit diskutiert und geschrieben, welche Art von Management nun ‘die richtige’ sei. ‘Management by walking’ wurde vor allem von Effizienz-Verfechtern und eisblauen (nach INSIGHTS) Managertypen kritisert. Eine Antwort, auf die einleitende Frage könnte vielleicht diese alte Sufi Geschichte geben:

Ein Blinder irrt orientierungslos durch den Wald. [Weiterlesen] »

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